O sucessor de Cyrus Mistrys deve trabalhar em estreita colaboração com Ratan Tata: Lord Bhattacharyya O único membro externo em dois comitês para selecionar um presidente da Tata Sons que ele criou pela primeira vez para Cyrus Mistry em dezembro de 2012 e agora está no trabalho para encontrar o sucessor de Mistrys depois que ele foi demitido em Na última semana de outubro, o novo presidente terá que trabalhar em estreita colaboração com Ratan Tata. Os sapatos Ratan Tatas são muito grandes para preencher e um sucessor deve trabalhar em estreita colaboração com ele e aproveitar sua sabedoria e experiência. O presidente de Tata Sons tem que liderar com empatia, diz Sushanta Kumar Bhattacharya, 73, que carrega o prefixo Lord a seu nome (em virtude de seu assento na British House of Lords) ou professor (de sistemas de fabricação) na Universidade de Warwick. Bhattacharya ganhou a ira de Mistry, que o acusou de estar entre os amigos e associados de Ratan Tatas que influenciaram os compromissos de investimento no chão do Parlamento do Reino Unido em nome da Tata Sons e suas empresas operacionais listadas, embora ele não seja um diretor no conselho de administração Qualquer uma dessas empresas. Em uma petição arquivada pela Mistry perante o Tribunal Nacional de Direito das Sociedades (NCLT) no início desta semana, a Mistry também acusou Bhattacharyya de exigir e adquirir informações comercialmente sensíveis, incluindo informações inéditas sobre os preços. Na quinta-feira, o NCLT recusou o alívio provisório de Cyrus e pediu-lhe para provar suas acusações. Bhattacharya insiste que ele nunca se voltou contra Cyrus Mistry e que Ratan Tata, agora presidente interino, é um cavalheiro sério e ele não me pediu para influenciar nenhuma das suas decisões. Fiz o que pensei estar certo. A petição de Mistrys também disse que ele havia inicialmente recusado o pedido de Bhattacharyyas para ser candidato. Lord Bhattacharyya se aproximou da Mistry para ser candidato a presidir o conselho de Tata Sons. No entanto, a Mistry declinou. Mas à medida que a busca progrediu, apesar de entrevistar vários líderes mundiais, o comitê de seleção não conseguiu localizar um candidato adequado. E novamente Mistry foi convidado a reconsiderar. Depois de consultar a família promotora e ter certeza de que o Sr. Mistry receberia uma mão livre, aceitou a oferta nos interesses mais amplos do grupo. Bhattacharyya, conhecido como apenas Kumar entre seus ex-alunos, que inclui Nusli Wadias filhos Ness e filho de Jeh Venu Srinivasan, Sudarshan Venu e filha Lakshmi e Rahul Bajajs, filhos Rajiv e Sanjiv, criticam as alegações de que ele tentou influenciar Tata. Eu realmente não sei o que eles estão dizendo. Não há tal coisa que eu tente influenciar ninguém, disse o fundador do Warwick Manufacturing Group à ET. Tenho certeza de que eles (os Tatas) estão plenamente conscientes de que eles me pediram para ajudá-los. Nunca pedi para investir ou não para investir e essas são as denúncias maliciosas feitas contra mim por algumas pessoas. O fato é que eu não sou um consultor e certamente não tentei influenciar ninguém em nada. Algumas empresas, como a empresa britânica JLR (Jaguar Land Rover, que a Tata Motors adquiriu em 2008) fizeram enormes lucros e essa é uma empresa na qual eu estou diretamente envolvido. Nunca influenciei ninguém e ninguém pode influenciar-me. O acampamento de Mistry, por sua vez, é aborrecido de que o homem que persuadiu o ex-presidente a ocupar o cargo virou-se visivelmente contra ele. E este aparente volte-face vem apenas um mês depois que ele jorrou sobre a visão de Cyrus para Tata Sons. Em uma resposta por e-mail ao ET, Bhattacharyya havia dito no final de setembro: ele está construindo bases firmes para garantir que a expansão Tatas não dure nem um quarto, mas uma década e mais. Tata Sons é mais do que apenas um negócio, é um ícone, um símbolo global para fazer negócios com integridade e visão de longo prazo. Como tal, não deve ser julgado pelo padrão de vendedores ambulantes de lucros rápidos e oportunismo. Algumas das animosidades podem ser vinculadas à declaração do Bhattacharyyas no Financial Times imediatamente após a expulsão de Mistrys, sendo a falta de desempenho responsável por ela. Bhattacharyya insiste que ele não foi citado direito. Eu não disse que eu disse que os Tatas o removeram por falta de desempenho e quem é eu para questionar isso. Bhattacharyya também insiste que ele não estava ciente de que Mistry deveria ser demitido. Eu não sabia que ele deveria ser expulso. Foi uma grande surpresa para mim também. Sobre a alegação específica de obter Ratan Tata para investir nas operações de aço do Reino Unido, mesmo que eles estivessem em mau estado, Bhattacharyya diz que se ele fez alguma coisa, foi apenas porque ele foi convidado a fazê-lo. Ratan Tata não tem nada a ver com isso (o investimento). É Cyrus quem esteve envolvido na gestão do negócio siderúrgico. Não tenho nada a ver com os planos de investimento e, se eu tiver feito alguma coisa, é porque fui solicitado a fazê-lo, não há nada que fiz voluntariamente. No entanto, ele ressalta que investir no negócio siderúrgico salvou o emprego de milhares de trabalhadores, embora hes rapidamente agregue que não tenho, em nenhum momento, insistido que o investimento seja feito a todo custo. Eu disse que o investimento deve ser feito desde que haja lucros. O Tatas tinha iniciado um plano de expansão e não havia motivo para que fechassem o negócio. Bhattacharyya também tira uma visão fraca das alegações de Nusli Wadias em uma carta aos acionistas antes das AGEs que ele faz declarações em nome da Tata Steel ao Parlamento do Reino Unido sem ter um papel ou responsabilidade nessa empresa. Nusli pode dizer um milhão de coisas e eu particularmente não me importo com o que ele diz. Ele lê e produz apenas meia citações para se adequar à sua conveniência. Estas são decisões independentes tomadas pelas Tatas. Eu não falei com Nusli nos últimos cinco anos e o que é dito por ele é a sua licença poética. Muito do que eu disse foi estar fora de contexto por algumas pessoas. Um ano antes de o Mistry ter sido demitido no dia 24 de outubro, Bhattacharyya recebeu o primeiro Prêmio Nacional da Ponte do Arco-Íris pela primeira vez na cooperação na área de tecnologia (em 25 de outubro de 2015). Um ano depois, era a hora de uma tempestade. As tatas da próxima geração trabalhavam no grupo cos Leah, Maya e Neville, as crianças de Noel Naval Tata. O meio-irmão de Ratan Tata, estão trabalhando em empresas do grupo, assim como outros profissionais, disseram altos funcionários familiarizados com o assunto. Leah, o mais velho, é a Indian Hotels Company, a operadora do grupo Taj de hotéis. A filha mais nova, Maya, trabalha como analista da Tata Capital. A empresa principal de serviços financeiros. Neville está com a cadeia de varejo Trent, que seu pai ajudou a construir. Sua presença no grupo foi mantida por um tempo e pouca informação está disponível no domínio público. Eles têm sido tão discretos no local de trabalho que muitos de seus colegas provavelmente nem sabem sobre sua linhagem. Todos os três se formaram em institutos em Londres e Espanha, disse um alto funcionário. Leah fez um mestrado em marketing no IE Business School em Madri, de acordo com o perfil do LinkedIn. Com idade entre o início dos anos 20 e o início dos anos 30, eles são silenciosos e extremamente bem comportados, não têm problemas e estão ansiosos para caminhar até a escada, de acordo com um funcionário sênior. O noel Tata, de baixo perfil e mediano, que é presidente de Trent e diretor-gerente da Tata International, insistiu que não deveria receber nenhum tratamento preferencial, disseram autoridades. Seu pai deu instruções claras às organizações respectivas para que fossem tratados como funcionários regulares, disse um funcionário. Eles não mencionam seus sobrenomes e se fundem no sistema, disse um alto funcionário. Noel Tata não respondeu a um questionário enviado até o momento. Leah, Maya e Neville foram designados para uma empresa em que demonstraram interesse. Leah passou a maior parte dos últimos 10 anos com Indian Hotels, exceto por um período de três meses em 2010, quando internou com Louis Vuitton. Ela começou sua carreira como assistente de gerente de vendas no Taj Hotels Resorts amp Palaces em 2006 e agora é gerente assistente de desenvolvimento. Neville gerencia alimentos hiperlocais na Trent, a operadora das lojas Westside, Star Bazaar e Landmark, que possui joint venture com a Tesco. Ele recebeu o desafio de corrigir essa parte, que ainda não está ganhando muito dinheiro, disse um funcionário. Todos eles são brilhantes, humildes e trabalhadores e serão grandes gerentes. Outro funcionário sênior disse que Noel Tata queria que eles fossem expostos a todos os aspectos do negócio e aprendessem as cordas. Ele não queria que eles cometiam o mesmo erro que ele fazia por ficar confinado a certas partes do negócio, disse outro oficial. Percebendo, Noel está se certificando de que eles têm exposição suficiente. Ratan Tata, quando perguntado sobre um sucessor do Grupo Tata, havia dito em uma entrevista em 2011 que Noel Tata não estava preparado para a responsabilidade. Ele disse que Noel Tata deveria ter tido maior exposição do que ele teve. Todas as empresas familiares bem-sucedidas pedem aos seus filhos que trabalhem em diferentes segmentos de negócios antes que seu crescimento seja acelerado, disse Kavil Ramachandran, diretor executivo do Centro Thomas Schmidheiny para Empresas Familiares da Indian School of Business em Hyderabad. Mas Tatas não é como qualquer outra família promotora. Eles não estão tentando fazer riqueza para a família. As crianças chegarão ao topo apenas se forem boas. Não acho que se vejam como sucessores.
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